能源治理

企业能源管理系统

企业能源管理体系(3篇)

 

在当今充满活力和日益开放的世界中,制度对人们变得越来越重要。 制度是指一系列的习惯、道德、法律(包括宪法和法律),它由三部分组成:社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束、执行机制。相信大多数人都很头疼以下是小编为您收集的企业能源管理制度(3篇),希望对您有所帮助。

企业能源管理制度(3篇)/

企业能源管理体系(3篇)1

近年来,随着国家环保和节能管理力度的不断加大,水、电、天然气等能源价格日益上涨,能源消费成本持续上升。 能源管理已成为许多企业的核心业务之一。 如何利用企业现有成熟的管理机制和方法,全面推进能源管理,实现能源利用效率的不断提高,能源消耗的不断降低,成为企业非常关心的热点问题。 对此,本文分析如何利用在众多企业中有效应用的精益管理模式来开展能源管理工作。

1.什么是精益管理?

所谓精益管理,就是以客户价值为导向,通过5S、TPM、员工培训体系、车间标准化管理体系、精益改进等基础项目的运维,不断提升企业管理基础和管理水平。绩效,最终目标是实现“高品质”、高效率、低成本、低库存”的卓越运营,形成全员参与、持续改进的文化氛围。目前,精益管理作为一种成熟的管理模式已在多个行业和企业得到有效实施,取得了显著成效。

2、精益管理与能源管理的关系

首先,节能的主要方式包括结构节能、管理节能和技术节能。 节能管理就是加强对能源使用过程的科学管理,通过建立制度、制度等方法节约能源。 从这个角度来看,精益管理是节能管理的最佳模式。

其次,能源管理是精益管理降低成本的主控业务之一。 因此,围绕能源管理实施精益管理,体现了精益管理的核心价值和作用。

最后,利用精益管理工具可以有效提高能耗考核指标。 当然还有更好更方便的方法,比如引入新技术等,也是可以采用的。 但精益管理是培养全员改进意识、营造全员节能氛围的良好起点,更能体现公司的软实力。

3、如何运用精益管理模式推进能源管理

既然我们了解了什么是精益管理以及精益管理与能源管理的关系,那么我们如何将精益管理的知识、工具和方法运用到能源管理工作中呢? 下面从日常维护和持续改进两个方面来分享单位产品蒸汽消耗的能源性能参数。

案例一:利用SDCA方法维持能源绩效

SDCA方法,即标准化维护,是“标准化、执行、检查、总结(调整)”模式,包括对与改进流程相关的所有流程进行更新(标准化),并使其均衡运行,以及然后对过程进行检查,确保其准确性,最后进行合理的分析和调整,使过程满足愿望和要求。

(1)标准化阶段

1、利用可视化工具识别生产现场影响单位产品蒸汽消耗量——蒸汽压力值的控制点。 蒸汽压力的正常工作范围、警告范围和上限范围通过压力表上的颜色区分。 现场人员一目了然地检查压力是否正常。

2、将蒸汽压力表读数的目视检查纳入《标准检验书》。

(2)执行阶段

按照《检验标准书》要求,制作《检验记录表》,现场人员按照判定标准和检验周期对检验项目进行检验。

(三)检验阶段

能源管控水平的最终目标是员工行为的落实情况,即员工是否有效执行了相关管理和操作标准。 因此,管理者有必要检查员工是否受到检查以及检查的效果。 将检查纳入管理人员的日常工作标准,通过管理仪表板显示每班单位产品值的蒸汽消耗量,及时发现异常情况,让团队中的每一位员工时刻关注指标,与其他团队沟通。 基准竞争。

(4)总结阶段

根据现场检查、巡检发现的问题点,及时纠正偏差或修复。 在班前会议和周会上对经常出现的问题进行5WHY分析,找出根本原因并制定计划,防止问题再次发生。 同时,如果发现标准不适用,将对标准进行调整和完善。

案例2:利用PDCA持续提升能源绩效

PDCA是一种持续改进、持续改进的方法,分为计划、执行、检查、总结四个阶段。 精益改进机制包括改进提案活动、QC(质量控制)小组活动、精益六西格码项目活动等,这些改进活动本质上遵循PDCA方法。 下面以QC小组活动为例进行介绍。

(一)规划阶段

1. 选择一个主题。 首先,用饼图显示公司上一年度发生的各项成本所占的比例,找出能源成本所占的比例。 为了进一步分析,可以使用饼图展示水、电、天然气在能源消耗成本中所占的比例,并找到消耗最多的能源(如蒸汽)。 为了进一步分析,用饼图显示各车间的蒸汽消耗比例,找出蒸汽消耗最多的车间。 最后选定课题:降低车间单位产品蒸汽消耗。

2、现状调查。 首先根据生产工艺流程绘制车间内蒸汽流动的微观流程图,找出各个用汽设备和阀门; 其次,到现场采用问卷调查的方式对各用汽设备和阀门进行调查,分析影响单位产品蒸汽消耗的事项。 以及影响程度; 然后利用Pareto图进行分析,占影响80%的事项​​为影响单位产品蒸汽消耗的主要问题; 最后,查看车间近六个月的蒸汽消耗量和产量统计表,用折线图显示单位产品每月的蒸汽消耗量。

3.设定目标。 选取近六个月单位产品蒸汽消耗最低值作为基准值。 通过能量平衡,计算出单位产品蒸汽消耗的理论值。 进一步计算,若占影响80%的主要问题得到解决,则单位产品蒸汽消耗量为基础值-(基础值-理论值)×80%,并选取该值作为目标值。

4.原因分析。 召集团队成员集思广益,利用鱼骨图从人、机器、材料、方法、环境、测量六个方面分析问题,找到根本原因。

5、确定主要原因。 制定根本原因确认计划,明确各最终原因的确认方法、标准、责任人和完成日期。 根据日程安排,前往现场确认各结束原因。 如果不符合标准,则是主要原因。

6、研究制定对策。 首先,小组召开小组会议,针对各主要原因提出对策,制定对策评价标准; 其次,根据对策评价标准选择对策方案,针对每个主要原因寻找最佳实施方案; 最后制定了对策表,明确了各项主要对策、目标、措施、地点、完成时间和负责人。

(2)执行阶段

根据对策表实施改进,并验证改进后的结果,看是否达到对策目标。

(三)检验阶段

对策落实后,进行现场调查,确认主要问题是否得到解决,并跟踪三个月单位产品蒸汽消耗情况,确认团队活动目标是否达到。 如果团体活动目标实现,则计算所产生的经济效益,以确定活动的效果。

(4) 完善阶段

1.制定整顿措施。 将改进措施、方法和关键控制点纳入企业文件标准和工作标准。

2.总结和后续步骤。 在活动中对班组成员的专业技能、管理水平、综合素质等进行评价,针对存在的问题确定下一步的改进方向。

4.文章总结

通过精益管理概念的介绍、精益管理与能源管理关系的阐述以及实际案例应用的介绍,我们可以清楚地了解如何利用精益管理工具来管理企业能源管理。 通过精益改进机制,系统地改进能源绩效参数,让每个人都参与并持续改进能源管理工作,不断提高能源利用效率,降低企业能源成本,增强市场企业竞争力,同时实现企业节能。 减少消费的社会责任。

企业能源管理体系(3篇)2

1。目的

本系统是为了加强能源供应控制,降低能源消耗,加强水、电、汽的管理而专门制定的。

2 适用范围

适用于公司生产中使用的水、电、蒸汽的管理。

3 管理体系的具体规定

3.1 供水管理

3.1.1机电公司必须保证全厂生产用水的供应。 水泵操作人员必须严格按照规定的时间启动设备,并密切关注设备的运行情况和各种信号,确保生产用水的供应; 做好设备维护和保养工作,发现异常或故障及时报告主管部门修理; 如果水池缺水,必须立即报告。 机电公司负责及时联系自来水公司,询问停水原因,并报告生产计划部门,协调生产,合理安排供水。 如果因工作失误而停水,影响正常生产秩序,则视为缺水。 根据时间长短,向责任单位收取50-1000元不等的费用。

3.1.2机电企业应加强供水管网的维护,降低能耗。 管道维护人员要加强辖区巡查,及时修复供水管网堵塞、滴水、漏水的情况。 如果收到用户维修通知后未及时维修,将按每个阀门、水龙头每天罚款10-50元。

3.1.3各使用单位必须管理好所辖区域内的阀门、水龙头的管理和使用,杜绝浪费,明确班组或个人的责任; 不得乱开阀门、水龙头,不得长时间流水,否则将处以5-10元罚款; 对损坏的阀门、水龙头长期漏水,未通知维修人员及时修理的,对单位或责任人每次处以50元至100元的罚款。

3.1.4严格消防栓的使用管理。 消防栓由武装保安部门管理。 除消防队试水、灭火用水和管道维护人员进行维护外,严禁使用消火栓放水进行沟渠、卫生、洗浴等。 否则,每天一经发现,将对单位或责任人处以50-100元的罚款。 武装保卫部门未对消火栓进行管理的,将影响其年度考核,并处50元至100元的罚款。

3.2 供电与用电管理

3.2.1机电公司负责供电线路、供电设备的日常维护和定期检查,保证生产用电的正常供应。 配电操作人员应密切关注设备的运行情况和各种信号,做好设备的维护和保养工作。 设备出现异常或故障时,应及时通知; 除非供电公司停电或维修供电线路和供电设备,否则不会发生因工作失误造成的停电。 若影响正常生产秩序,根据停电时间长短,对责任单位处以50-1000元的罚款。

3.2.2各使用单位的照明、电器应有专人负责,做到人走灯灭,生产停止。 非生产必需的照明灯具和电器不得乱开。 不允许开灯或断电开机。 否则,将处以10-20元/次的处罚。 如果电器开关损坏,一定要及时通知电工修理,否则会造成电能流失。 若浪费,责任人将被罚款10元。

3.2.3 严格管理办公室、球队休息室灯泡容量的使用。 不允许使用 100 瓦以上的灯泡。 违规者将由责任单位或个人处以每个灯泡10-20元的罚款。

3.2.4 各使用电炉的单位必须取得技术安全环保部的同意,并颁发电炉使用证。 否则,材料部将不会为熔炉发电。 各电炉使用单位应有电炉专用,责任到人,妥善保管,严禁挪用。 其他用途; 对无证、违规使用电炉的,对责任人或者单位每次处100元至200元罚款。

3.3 蒸汽供应与消耗管理

3.3.1机电公司负责锅炉、热力管道的维护保养,保证生产用蒸汽的正常供应。 对因工作失误或责任心薄弱影响蒸汽生产的,对责任单位处以50-1000元的罚款。

3.3.2加强供暖系统的保温维护工作。 对于使用多年已经老化脱落的保温层,机电公司必须做好规划并准备型材修复,不得裸露供暖管道。

3.3.3加强蒸汽逸出、冒出、泄漏的管理。 管道维护人员应当加强对辖区热力管道疏水阀、阀门的检查和维护; 如果接到用户或管理人员的维修通知后,未及时维修,造成浪费的,每次处以50-100元的罚款。

3.3.4 各单位应当严格采暖设备的使用管理。 发现蒸汽泄漏,未及时通知维修人员修复的,对责任单位处100-200元罚款; 每个单位不能随意添加散热器。 确有必要的,应当履行批准程序。 批准后,生产计划部门进行安排。 ,机电公司实施安装。

3.4.5 各单位应严格卫生间、蒸饭柜的使用管理。 产区内各单位不得乱设蒸米柜或乱开蒸汽,否则对责任单位或个人处以50-100元罚款; 产区各单位澡堂必须有专人负责,定期冲水,按时开放。 违反规定的,一经发现,将对责任单位处50-100元罚款。

3.3.6 各单位应加强蒸汽使用控制。 当工艺流程或建筑物停止生产时,应关闭其蒸汽阀门(需要烘烤、保温的产品仓库除外),以避免不必要的蒸汽浪费。 否则,将处以50-200元的罚款。

企业能源管理体系(3篇)3

1、计划生产调度部门职责

1、计划部是企业各项计划的综合管理部门。 节能计划是企业综合生产计划的重要组成部分。 制定企业生产发展计划和年度计划时,应当将节能规划和计划作为主要内容。 要会同企业节能主管部门做好节能规划、计划的编制工作。

2、在编制、检查、汇总生产计划时,负责会同企业节能部门编制、检查、汇总节能计划(包括单位能耗和综合能耗定额及考核指标)。

3、坚持“技术改造以节能为主”的方针,综合平衡安排,安排好节能技术措施所需资金。 结合企业工艺技术改造、设备检修等其他工程项目建设,为实施节能技术改造创造良好条件。

4、按照合理用能的要求,合理组织生产调度,及时调整供热、供电、制冷、供水、供风和余能回收系统的运行,提高全系统生产与能耗的平衡。工厂,努力减少燃料、动力消耗和损耗,提高能源回收和利用率。

5、在生产调度会上及时报告各单位节能计划和能耗指标的执行情况,督促各单位对能源浪费问题进行整改。

6、检查新装置试运行期间的能耗及节能措施,督促其快速达到设计能耗指标要求,并做好调度衔接和协调工作。

7、及时总结企业生产、辅助生产等系统合理利用能源的经验,向企业节能部门提出改进能源管理和采取节能技术措施的建议。

2、设备动力部门职责

1、根据企业年度节能技术改造计划或计划,编制移动设备、特种设备、保温、保冷、水、电、蒸汽系统节能技术改造实施方案,并组织企业实施节能技术改造。执行。

2、推进能源利用合理化,落实能源利用合理化标准,采取有效措施,努力减少燃料动力消耗和散热损失,提高能量传递和转换效率,提高设备效率,提高回收率余热、余压、余冷,提高企业能源利用率。

3、按照国家有关法律、法规和技术标准,负责采用节能设备和材料,及时淘汰落后设备。

4、加强各种能源消耗和能量转换设备及水、电、蒸汽、制冷系统的管理,及时制定、修订设备操作规程和工艺卡,确保良好的经济运行。

5、加强工业锅炉、供热制冷管网、疏水阀、主要传动电机等能源利用监测,及时采取措施,提高设备能源利用率。

6、加强用水和水质管理,增加水的重复利用,改善水质,提高设备换热效率,做好节水工作。

7、定期组织对设备和各类能源输送管网进行检查,及时发现和杜绝能源浪费。

8、加强能源供应和使用综合管理,建立健全综合管理标准,总结交流经验,实现能源合理利用,做到设备间功率匹配合理、能级匹配合理、能源逐步得到有效利用。

三、计量部门职责

1、负责企业能源计量管理工作,贯彻执行国家有关计量和能源计量的法律法规,努力完成企业能源计量的各项任务

2、根据企业能源进入、分配、消费的实际需要,按照《用能单位能源计量器具配备与管理指南》的要求,负责制定并实施能源计量设备设备计划。

3、组织制定能源核算各类技术标准和管理制度并组织实施。

4、负责能源计量监督检查,会同企业节能部门明确能源计量重点管理事项,建立重点监测渠道和信息传递、反馈流程、管理办法。

5、积极推广新型计量技术和仪器的应用,努力提高企业能源计量技术水平和管理水平。

6、仲裁能源计量测试争议。

7、参与企业能源平衡测试,并负责解决测试中的计量问题。

四、能源供应、储运部门职责。

1、统一本企业燃料、成品油等载能流体、材料的供应、运输、储存,监督其合理使用,防止损失。

2、负责能源进口、销售、储存和分配的统计工作,办理燃料油品按配额核销的报告和计划申请手续。

3、负责外购能源的质量检验。

4、配合计量部门完善进出厂各类能源的计量设备,做到按米计算。

5、开展企业运输机械综合管理,制定加强油耗定额管理和节油改造措施。

6、总结交流科学能源管理经验,不断提高储运系统从业人员的能源采购、储存知识和节能管理水平。

企业能源管理体系(3篇)4

一、节能领导小组主要职责

1、企业节能领导小组在班组长的组织下,领导企业节能工作,落实企业能源管理基本任务,对企业各项节能工作进行统筹、整合、协调和管理任务。

2、贯彻执行国家、地方和行业主管部门的有关节能政策、法规和标准,组织制定节能管理规则、节能目标以及各类相关管理标准和制度,并组织实施。

3、组织制定节能宣传、教育、培训计划并组织实施。

4、组织制定并实施节能规划、节能技术改造和技术研究计划以及年度节能计划。

5、组织审批企业年度各项能耗指标和节能指标。

6、审议批准公司重大节能成果和重大奖惩。

7、检查企业各项节能工作。

8、定期组织召开节能工作会议,规划、安排、检查、总结节能工作。

二、节能主管部门的主要职责

节能部门是企业节能领导小组的日常办事机构。 是企业节能的综合管理和监督检查部门。 在企业节能领导小组和能源负责人的领导下,负责企业节能任务的综合协调管理和监督。 。 检查企业各项节能工作。 主要职责如下:

1、贯彻落实企业节能领导小组的决定并检查落实情况。

2、负责国家、地方和行业主管部门有关节能方针、政策、法规和标准的贯彻落实并监督检查。

3.开展企业能源利用专项调查、能源平衡测试和能源审计。

4、具体组织编制企业节能计划、节能技改计划和年度节能计划,并汇总为全厂发展计划和年度计划。

5、参与企业改、扩建和新建项目设计审查,确保项目设计内容有明确、正确的节能评估,合理选择节能工艺、设备和材料,协助项目管理部门做好节能项目竣工验收和效果评价工作。

6、会同有关部门组织开展节能新技术、新工艺、新设备、新材料的开发、推广和应用,总结和交流节能技术和经验。 组织员工开展节能合理化建言活动。

7、负责企业各单位能源消耗情况的计量监督、统计监督和节能巡检。

8、按月、季、年度汇总各单位能源消耗报表并进行能源消耗分析,编制节能简报、节能工作总结和各类能源报告,建立节能管理技术档案。

9、根据企业节能奖惩制度,审核全厂各单位节能奖惩依据,提出节能奖惩方案,报节能领导小组组进行实施。

10、协助企业教育部门组织开展节能教育和技术培训,提高员工节能管理和技术素质。

三、分公司、车间节能小组主要职责

1、负责工厂(车间)节能工作的原始记录管理和各类能源消耗统计,并按照企业节能部门制定的格式定期报送能源统计报告。

2、监督检查工厂(车间)能源使用情况,制止浪费能源和违反能源管理制度的行为,并追究责任。

3. Closely integrate the production process and management business of the factory (workshop), formulate working standards for rational energy use, technical standards and operating procedures that meet energy-saving requirements, and continuously improve the energy utilization rate in the production process.

4. According to the prescribed energy supply indicators and energy consumption quotas, rationally organize production and include energy conservation work within the scope of team economic accounting.

5. Carry out extensive publicity and education on energy conservation, summarize and communicate, and promote the application of energy conservation experience.

4. The main responsibilities of team energy savers.

1. Organize each position to use energy correctly, maintain energy-consuming equipment, appliances, thermal insulation facilities and energy measurement instruments, and promptly report abnormal situations to the mobility or measurement department to eliminate hidden dangers or faults as soon as possible.

2. Organize each position to fill in original records and instruction charts related to energy in a timely and accurate manner.

3. Violations of energy management systems and rational energy use standards must be promptly stopped, registered or reported to superiors.

4. Assist branch factories (workshops) to conduct energy-saving education, carry out energy-saving rationalization suggestions activities, summarize, exchange, and promote the application of energy-saving experience.

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